Mon rôle

J'ai passé suffisamment de temps, comme manager IT grands systèmes, dans la création de processus organisationnels, la confrontation, le leadership et la direction d'entreprise pour savoir ce qui se passe lorsqu'une organisation traite le mauvais problème.

Aujourd'hui, je n'interviens plus pour construire des processus.

J'interviens pour aider le Dirigeant ou le CEO à découvrir ce qui doit réellement être changé. 

Ces expériences m'ont conduit  à créer un système pour révéler une solution simple qui réponde au changement ou à la transformation.